当“十五五”健康中国建设战略与美丽行业的增长渴望共振，一家跨国公司怎么讲出新故事？
7月3日，雅诗兰黛集团于上海举办“医研共创・科学致美”分享会，联动研发专家、临床医疗机构、医美从业者及生物科技企业代表等生态圈伙伴，围绕医美全周期皮肤护理的消费趋势、科研创新与产业协同展开探讨。当天，旗下品牌倩碧在中国发布全球首款[1]以重组PDRN为核心成分的全新「CX肌源深修水光」系列产品，引发业界广泛关注。
《FBeauty未来迹》现场参会后发现，在“生活美容+医学美容”（业界称“双美”）融合成为行业主流趋势的当下，雅诗兰黛集团正以医研共创为核心路径，依托全球研发积淀与本土创新能力，落地适配医美场景的科学护肤解决方案。在消费需求快速迭代的中国市场，这套以临床为根、以消费者为原点的创新体系，正跑出独有的中国速度。
随着中国消费市场对于美丽与健康需求的进阶，美容护肤业务的边界正在不断被打破，化妆品公司正在被“重新定义”。大型美妆集团的生意版图逐渐演变为双美联动格局，寻求更高的规模上限和增长势能。
这一趋势在中国市场表现得尤为突出：美妆与医美之间的行业壁垒正持续消融，呈现 “妆品「械」化、医美「妆」点”的双向渗透特征，市场竞争也从单一品牌主导的产品竞争，转向以科技为核心的生态系统竞争。
数据显示[2]，2025年中国功效护肤市场规模已突破2100亿元，年复合增长率达18.2%；细分赛道中，术后护理类产品体量最大，院线同源品类紧随其后，而“医美灵感”相关产品同比增速达34%，是增速最快、潜力最大的赛道。从单一医用敷料到妆械协同，从单款产品到全周期方案，新玩法、新需求在中国市场率先萌发、快速迭代，既考验企业的科研功底，也考验本土化的响应速度。
在这一趋势中，雅诗兰黛集团早已落子。早在2024年，旗下倩碧在第十九届中国医师协会皮肤科医师年会暨全国美容皮肤科学大会（CDA）上发布二类医疗器械产品——「CX重组胶原蛋白」系列，率先提出“妆械联合”解决方案，成为首个提出该理念的国际美妆品牌。雅诗兰黛集团也因此成为最早提出妆械联合解决方案的国际美妆集团。
消费洞察与商业分析资深专家唐健盛在会上分享洞察：“双美融合这条赛道，中国市场进化极快。从敷料贴到妆械协同，从单一产品到全周期方案，很多打法在中国市场先长出来。把全球化的研发底蕴与中国本土的临床创新、市场速度、消费者洞察结合起来，不是简单的‘全球产品中国化’，而是做真正的本土创新，甚至反过来输出全球。”
当下，该集团持续推进医学与美妆护肤融合领域的探索与实践：通过搭建开放的临床科研合作生态，联动嘉会医疗等专业医疗机构开展循证研究，验证护肤方案在医美场景的协同应用价值，为“医美治疗+科学修护”提供数据支撑，加速科研成果向临床场景转化。
同时，依托临床成果与消费者洞察，雅诗兰黛集团持续推进原料创新、配方优化与产品升级，以 “医—研—护”一体化模式夯实产品科学底色，强化高端护肤市场的长期竞争力。
《FBeauty未来迹》发现，依托这一模式，雅诗兰黛集团已形成覆盖全场景的双美品牌阵列：
其中，作为全球首个凯发国际官网由皮肤科医生创立的高端美妆护肤品牌，倩碧凭借深厚的皮肤医学背景，成为双美赛道布局的现象级品牌之一。
继2024年推出二类医疗器械产品，倩碧如今再度进阶，在中国首发倩碧「CX肌源深修水光」系列产品。新品以重组PDRN为核心成分，是倩碧持续迭代核心成分与产品方案的最新成果，进一步丰富了品牌在科学护肤及医美护理领域的产品布局。
正如雅诗兰黛集团中国区副总裁、倩碧和艾梵达品牌中国总经理蔡凌在访谈中表示：“在雅诗兰黛集团的品牌矩阵中，倩碧是最信奉实验结果、最敢于市场先行的先锋开拓者。当医美赛道成为行业新蓝海，倩碧也天然成为集团布局医美赛道的核心承载者。”
此外，海蓝之谜持续拓展医美前后修护与高端护理体验，在行业“高端+院线”探索中走在前列；雅诗兰黛品牌依托小棕瓶、白金系列及智妍胶原系列等成熟产品线，形成覆盖光电项目不同阶段的全周期肌肤管理方案；蒂佳婷围绕项目后修护与抗老需求推出Kx系列产品，进一步拓展功效护肤在医美场景中的应用。
可以发现，雅诗兰黛集团以多个定位迥异、场景互补的品牌，构建了覆盖术后创面修复到全程维养、院线护理到居家维护的全场景双美产品矩阵，显示出该集团在双美融合中的前瞻视野和系统思维。而“医—研—护”一体化生态的构建，将推动其在双美布局赛道和科学护肤领域的专业影响力持续提升。
轻医美消费正在催生全新的护肤需求。据艾媒咨询报告，2021至2025年，中国医美市场规模从2274亿元跃升至3640亿元，轻医美占比增至53.3%，预计未来还将保持强劲的上升势头。医美趋于日常化后，消费者对护肤品的需求正从基础护理延伸至术后修护、功效增强等精细化场景。
雅诗兰黛集团洞察与创新研发副总监曾丹宁在分享会上发布的消费者研究数据显示，当前一线%、二线%的女性人群已有医美消费行为，高端美妆用户的医美渗透率更是高达40%，医美正从小众尝鲜转向日常化皮肤管理。
消费认知也发生关键转变。53%的医美消费者会选购更高价护肤品以巩固项目效果，约三分之一会主动选择医美场景专用产品；同时形成了分问题的组合方案认知，例如抗衰侧重医美与护肤协同，肤色管理则以日常护肤为基础、医美做强化。
驱动力一：围术期护肤的功效“加成”诉求。医美术后护理正从“单一修复”走向“功效加成”，消费者不再满足于基础创面愈合，而是追求通过科学护理巩固医美效果、延长维持时间、预防术后返黑等进阶收益。
雅诗兰黛集团正凭借创新研发成果及产品，满足这一需求。以倩碧核心专研成分UP302为例。UP302是倩碧深耕色素沉着研究40年的核心美白祛斑成分，2025年获NMPA美白祛斑新原料注册批准，成为近30年来我国获批的第3个美白祛斑功效原料。集团在夯实其传统美白功效的基础上，进一步将科学边界拓展至抗糖化及医美术后色素管理方向，直击“光电术后返黑”这一核心痛点，构成一套完整的色素管理科学体系。
驱动力二：消费者追求场景细分的精准护肤方案。消费者不再接受“一刀切”的方案，而是期待品牌针对日常功效护肤、医美术前维稳、术后即刻舒缓及居家长期维养等不同场景，提供精准适配的产品组合。
蔡凌在采访中指出，中国消费者的护肤需求有鲜明的本土特征，例如相比欧美市场聚焦抗衰皱纹，中国消费者更关注整体肤质的年轻态，涵盖亮度、毛孔等多维表现；且抗衰意识启动更早，不少年轻人25岁左右就已开始接触医美项目与功效护肤。这种需求差异决定了本土研发不能照搬全球方案，必须做针对性的本土化适配。
在此背景下，品牌定义场景的能力至关重要。不是只提供产品让消费者自行判断，而是帮助消费者在不同阶段、皮肤状态及场景下，结合使用顺序及方式等，给出清晰的护肤方案。
对此，雅诗兰黛集团以皮肤科学为核心支撑，搭建起涵盖美白祛黄、胶原新生、屏障修护等方向的全维度功效技术矩阵，精准适配日常功效护肤、医美前后修护等多元场景需求。
并基于对消费行为的深度追踪，进一步提出“三大场景、五个阶段、十个触点” 的全周期皮肤管理框架：三大场景覆盖居家、诊所、随行全维度，五个阶段贯穿项目前状态优化、术前准备，及术后即时恢复、回归生活、长期维养全周期，并针对不同阶段拆解出具体的护肤触点。
驱动力三：消费者对“专业信任”的需求升级。消费者不再满足于品牌单方面宣传，而是寻求临床验证的解决方案。
唐健盛在会上表示，消费信任正从“成分堆料”向“极端场景验证”迁移：医美术后面临的是皮肤屏障受损、最敏感脆弱的状态，在这个场景下能用的，同时还是医生推荐的产品，消费者自然会认为，脸坏了都能搞定，平时使用更没问题。
这种由极端场景建立的信任，会从医美核心人群向普通护肤人群外溢，成为品牌新的信任锚点，带动临床级护肤产品向日常消费场景渗透。
在这一方面，雅诗兰黛集团于2025年与嘉会医疗设立联合临床研究中心，聚焦医学美容全周期皮肤变化及护理的临床研究。目前，该中心已完成6项临床研究，涵盖AOPT光子嫩肤、射频黄金微针、热玛吉等主流医美治疗，覆盖面部、眼部多部位，联动集团旗下多品牌产品开展验证。合作不仅输出循证数据，更打通了医疗临床、科研创新、护肤应用与科学沟通的完整链路。
上海嘉会国际医院院长吴海山在圆桌讨论中表示：“医疗正从‘关注病灶’转向‘关注人’，医研共创的价值不仅是验证产品功效，更是为求美者提供一整套安全、可信赖的美丽方案，让医疗的严谨与护肤的体验形成互补。”
可见，市场现状正在倒逼行业变革。多数头部企业的双美动作仍停留在单品牌渠道延伸或单款“械字号”产品补充，这与消费者需要的全周期、高信任解决方案之间存在巨大断层。雅诗兰黛集团的差异化布局，恰恰在于它看到了这一断层，以满足消费者需求为核心，以品牌矩阵式出动、科研与临床闭环联动、内部“医-研-护”体系来回应。
雅诗兰黛集团正积极探索创新原料科学，针对术后肌肤屏障受损诉求，围绕重组PDRN 等创新原料的功效验证，进一步拓展在胶原新生、屏障修护等领域的科研布局。
在访谈中，雅诗兰黛中国创新研发中心副总裁何广文对《FBeauty未来迹》坦言：“把一个活性物质加进产品里并不难，难的是维持它在产品里的稳定性，保证所有指标可控、功效可验证，最终完成从消费者洞察到产品落地的闭环。我们要做的，是让它成为消费者真正可以依赖的长期护肤方案。”
以本次倩碧新品核心成分重组PDRN为例，传统PDRN主要从鲑鱼生殖细胞中提取，受原料品种、来源影响，分子量、功效片段一致性与纯度控制常存在差异。而重组PDRN通过生物合成路径实现，可精准控制片段一致性。在何广文看来，这标志着行业从“提取时代”迈向“精准设计时代”，从依赖天然原料的波动品质，转向可设计、可控制、可验证的精准功效体系。
同时，重组PDRN的生产路径更易实现批次稳定与质量可控，支撑高标准规模化产品开发，也更适配长期功效验证与配方迭代，回应消费者对安全与功效的双重诉求。
雅诗兰黛集团的研发成果也站上了更多学术舞台。4月，在ICIC 2026国际化妆品大会上，雅诗兰黛中国创新研发中心受邀出席PDRN专题研讨会，就重组PDRN的护肤功效探究发表专题报告。2025年第二十届CDA年会上，雅诗兰黛集团更携旗下多品牌发表23项科学成果，通过卫星研讨会与品牌展台展示皮肤科学最新进展，可见其专业话语权。
基础科研的价值在于与临床需求精准对接。前文提到的雅诗兰黛集团与嘉会医疗设立的临床研究中心，正是聚焦医学美容全周期皮肤变化及护理的临床研究。这一合作将医疗一线的临床经验与集团长期的皮肤科学积累深度连接，让研发端能够获取真实患者数据而非仅依靠模拟环境，这为医美治疗与专业护肤品的协同使用提供了扎实的临床证据。
谈及临床合作与中国创新研发中心的关系，何广文将其定义为“优势互补的正向循环”：集团中国创新研发中心聚焦消费者洞察、基础研究、配方开发与产品创新，承担连接与转化的角色，将临床观察转化为研发方向；医疗机构则负责真实场景的验证与反馈，再将洞察反哺回研发体系，形成“临床洞察→原料创新与产品研发→产品应用→临床验证→反哺迭代”的正向循环。
雅诗兰黛中国创新研发中心是该集团全球首家集研究、临床、配方、包装工程等于一体的综合性研发中心，已成为集团全球研发网络中的关键枢纽。该研发中心聚焦研发契合中国及亚洲消费者需求的美妆产品，自成立以来已取得多项前沿技术和活性物研究成果。
如果说中国创新研发中心是集团创新孵化器，那么“雅创未来”创新大赛就是创新加速器。“雅创未来”创新大赛是雅诗兰黛集团长期深耕、持续投入的本土开放创新平台，大赛整合了集团全球科研资源与中国本土创新力量，可加快创意验证、技术落地与产品开发。今年3月，集团更是获得了闵行区首批大企业开放创新中心认定，依托大企业开放创新中心平台，集团积极联动本土创新资源，与生物科技企业、初创企业及科研机构开展合作研发，持续探索前沿科技在护肤领域的创新应用。
蔡凌强调，此次倩碧重组PDRN新品是集团“在中国，为中国”的重要实践：全球研发体系提供技术支撑，而需求洞察、配方开发、临床验证均围绕中国消费者完成。从捕捉水光项目护理需求到产品正式发布，研发周期仅约一年，这样的响应速度在跨国美妆体系中并不多见，正是本土创新生态活力的直观体现。
何广文则用“从漏斗式研发到动态反馈体系”来形容开放式创新带来的变化：传统研发是从大量研究中筛选、收敛，最终落地产凯发国际官网品。而开放式创新引入了更多外部视角，在他看来，很多重要的创新都诞生于不同领域的交叉地带，将专家、医疗机构、科研机构、科创企业全部纳入创新网络，用开放协同替代封闭竞争，才能持续拓宽科学边界。
至此，雅诗兰黛集团“系统化双美布局”的完整图景浮现，科研、临床、市场，层层落地，形成系统合围。
对此，雅诗兰黛集团中国区总裁兼首席执行官樊嘉煜表示：“真正具有生命力的创新，始终源于对消费者真实需求的深刻理解，也必须经得起科学与时间的验证。中国市场已成为雅诗兰黛集团重要的创新策源地，中国消费者不断升级的需求也持续推动我们的创新。”她进一步指出，雅诗兰黛集团未来将继续依托集团全球科研优势，结合中国本土创新能力，携手产业生态伙伴，共同推进科学研究、临床实践与产品创新的深度融合，为消费者带来更契合他们真实需求的护肤解决方案。
最新公布的2026财年第三季度财报显示，雅诗兰黛集团中国大陆市场已连续五个季度实现市场份额增长，本季度有六个品牌实现双位数增长。在行业整体步入存量竞争背景下，雅诗兰黛集团已用一份份成绩单对外展示了极具韧性的经营功底。
而“双美布局”，不仅是其落地集团“重塑美妆新境”战略的重要探索，更是有望打造为未来可持续增长的关键引擎。
从“妆械联合”的先发优势，到“医-研-护”的系统合围，雅诗兰黛集团正在将自身打造成一个高端综合科学护肤方案的提供商。这既是其在中国美妆市场竞争中构筑的深层护城河，也是其面向下一个增长曲线所作出的战略回答。
[1].产品中使用的重组三文鱼PDRN原料，在全球范围内首次在产品中使用上市；
[2].嘉世咨询发布的《2026功能性护肤品行业简析报告》；TMIC天猫新品创新中心洞察
